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韩建民社长把采访的时间定在晚上，拨通手机，他说：“打到我办公室吧。”几年来，总是这样，白天给他电话，他在忙着，晚上电话，他多数时候也还在工作。
自2006年来到上海交通大学出版社，他就越来越忙碌了。这几年的出版业处于剧烈的变革之中，变革也带来了很多的机遇，所谓“机不可失，时不再来”，出版人如欲有所作为，就必须抓住这些机遇，能不平添很多工作量吗？其实，也正是抓住了这些机遇，上海交通大学出版社也才迎来了一次跨越式的发展。
2012年，上海交通大学出版社新书品种为1300余种，销售码洋达3.7亿，利润达1700万，这几项数据，同比增长都在20%以上。另外，该社国家十二五重点图书规划项目数、国家出版基金项目数、中国图书“走出去”项目数，在大学类出版社乃至全国出版社中均名列前茅。
总结取得这些成绩的原因，韩建民首先强调了“理念超前，敢为人先”八个字。近年来，出版社先后提出了一系列先进的理念，如图书是没有围墙的大学、出版应成为大学教学科研之外第三种力量、专业出版是大学出版社的核心竞争力、做交大乃至中国学术成果走向世界的桥头堡，等等，当这些理念转化为出版社领导班子的共识，并在工作中付诸实施，就对出版社的发展产生了深远影响。
韩建民强调的另外八个字是“抢抓机遇，顺势而为”。他介绍说，上海交通大学出版社看到中国出版“大众板块混乱，教育板块滞涨”的趋势，依托上海交大品牌资源和学术资源，率先高举专业出版旗帜，在高端学术出版领域接连取得突破，如“大飞机出版工程”成为国家标杆工程，已出版30余种专著，并起到了带动学科建设、引导学术品牌、聚集人才资源的效果，两个效益都很突出。此外，抓住国家文化大发展大繁荣以及文化产业转型的契机，坚持市场化改革和资本运作，从过去的编辑室改为面向市场的事业部制，产业性项目合作单位从过去一家发展到十几家；抓住国家文化走出去战略机遇，积极推进学术出版走出去，2011年签约53个品种，均为是高端学术图书……抓住这些机遇，就使上海交通大学出版社在出版布局等方面占得了先机。
韩建民强调的第三个方面是“改革创新，机制高效”。2008年上海交通大学出版社启动“转制”工作，借机理顺了出版社与学校的关系，并从加强出版社对市场的适应能力的目的出发，进行了一系列体制、机制方面的调整：除了把传统编辑室改为事业部外，还组建了重点项目部、数字出版部、版权贸易部、产业项目部等新兴业态部门，取得了非常好的效果和成绩；改革选题产生机制，实行重大选题遴选制度、内部订货会制度，有效提高了图书选题的质量，保证了精品图书源源不断涌现。
此外，建设良好的企业文化也是韩建民非常重视的一个方面。“我们在全社树立‘讲正气、讲人气、讲书气’社风，营造‘以势带事、以场带人’氛围，既发挥了老编辑的积极性，也调动了年轻人的干劲和梦想，形成了互学赶帮超的良好局面，这为我们事业的发展提供了保障。”韩建民说。
“出版项目周期长、组稿成稿难度都很高，没有一种老老实实的态度，没有一种锲而不舍的劲头，没有一种玩命的精神，很难完成高质量的项目。培养员工这样一种实干精神，我也动了不少脑筋。”比如，他实施了对重大项目负责人给予补贴的制度，“虽然只是不多的一点‘操心费’，但也起到了很好的激励作用”。年终评奖，他甚至设置了一个“默默无闻奖”，以激励在岗位上默默苦干却又不显山不露水的员工。如此人性化的管理，体贴入微的措施，起到了很好的实际效果。
经过这些年的跨越式发展，上海交通大学出版社已经成为上海出版界一支举足轻重的力量，在全国出版界也有了越来越大的影响力。“我们的目标是建成‘文理兼备、市场融通、面向国际的一流学术大社’，就此而言，我们还有很大一段距离，需要我们继续打拼。”韩建民告诉记者。——看来，他这样一种极为忙碌、进取的工作状态将会不断延续下去。(本报记者 王洪波)
