语速很快、思路清晰、激情洋溢。当电视剧《大秦帝国》第二部、第三部相继进入观众的视野后，这位电视制片人再次受到媒体的关注。回首一望，从2006年至今，为了三部《大秦帝国》，整整用了8年；而在他的计划里，到2020年，所有精力依然会放在第四部、第五部的制作中。一个制片人，10多年的时间，只拍一个电视剧，确实少见。
在有些人眼里，制片人是钱串子脑袋，老想着经济效益，仗着自己能拉钱，就对有艺术追求、有文化个性的导演、演员颐指气使。焦阳认为这种说法很片面，有的制片人可能很功利，但有的则不是。“人们注意的都是导演和演员，了解他们的酸甜苦辣，也看到他们的无限风光，可制片人的那份甘苦，就很少有人能体察了。”
焦阳在中国人民大学学的是统计，毕业回到老家西安后却被分配到一家研究机构做杂事，于是，不甘拿一份薪水混日子的他，与那个年代的很多人一样，毅然选择了下海。丢掉铁饭碗，他做的第一份工作是应聘到电视台当经济编辑。没几年，发现了进口电视剧的商机，他就和几个朋友合伙将港台电视剧引入到一些地方电视台。当时电视剧不讲商业化，没有交易的概念，只有靠电视剧插播广告获利，拉广告成了他的业务。“虽说只有一点收益，但毕竟是第一桶金。等到电视剧商业化以后，这个行当也就失去了生存的空间。”
他开始创办文化公司，当起了老板，最先看好的就是投资电视剧。第一部《红粉世家》投入300多万，成本收回后还略有盈余，让焦阳有了信心，从1994年起专门从事电视剧的投资、拍摄及发行，当起了电视剧制片人，在《背叛》《铁齿铜牙纪晓岚》《布衣天子》《浪子大钦差》《第一百个新娘》等一批优秀电视连续剧中都挂着他的名字。高收视率，是这些电视剧的特点，显现出他的商业头脑。
实际上，焦阳不但有精明的商业头脑，还有执著的文化理想。就在公司事业有成时，他却郁闷起来，觉得投资电视剧已经做到顶了，做来做去还是那些娱乐化的老套路，没啥意思，甚至想歇手不干了。不想，2005年，焦阳看到孙皓晖创作的剧本《大秦帝国》，立即被剧本所感动，作为陕西人，秦文化的广博历史内涵更对他产生了强烈吸引力。他认为，这与那些娱乐化的电视剧、讲求收视率的电视剧截然不同，只有这样的作品才能真正实现一个制片人的文化价值，才可以寄托自己的文化理想。焦阳怀揣剧本，在四五家投资商和电视台之间来回奔走，终于拍成了48集，这就是《大秦帝国》的第一部。其间的辛苦，只有焦阳心里知道，中途有人撤资，他赶紧出面借贷；有的电视台忽然变卦，他还要反复游说，给人家吃定心丸。2006年，这部作品在各地热播，好评不断涌来，还荣获了第二十五届中国电视金鹰奖“优秀电视剧奖”、“最佳美术奖”，又获得了第二十八届飞天奖优秀电视剧奖。
就在《大秦帝国》第一部拍摄期间，西安曲江新区管委会加入了他们的队伍，在管委会看来，投资出品《大秦帝国》，可以发展曲江文化产业，传播曲江的文化知名度。为了让5部《大秦帝国》顺利完成，投资的各方决定成立西安曲江大秦帝国影业投资有限公司，焦阳干脆关闭了自己的那家公司，出任总经理，“等了这么多年，终于等到了！我这辈子的理想似乎就是要拍成这部电视剧，所以，其他一切都可以割舍。”
《大秦帝国》第二部《纵横》登陆中央电视台黄金档，再次掀起秦文化的关注热，当第三部《崛起》拍成后，又迅速引来了网民的热情点击。面对一次次的成功，焦阳更有信心了： “现在已经投入了2个多亿，以后究竟要投入多少，还不能确定，但从这三部看，非常值得。这是历史，是文化，是电视剧最该承载的历史文化。”
关于制片人，究竟应当充任什么角色，经过《大秦帝国》的拍摄和制作，焦阳也更有体会了。“制片人最重要的能力是提供安全保障 ，让投资方、作者、导演和演员都能得到应有的回报。二是统筹能力，制片人要依据市场现状和社会需求，设定自己的目标，再将作者、导演、演员几方的才华在这一目标下充分发挥出来。三是营销，拍摄的最终目的是要将电视剧卖出去，所以，制片人要拥有自己的营销人才、营销渠道、营销手段和营销经验。”
其实，做个制片人挺难的，光有筹资或出资的能量，还远不具备制片人的资格，只是因为有欠缺的制片人不时出场，结果，众人都误以为这样的人就算是制片人了。对此，焦阳虽然特别感慨，但也很无奈。
