牢牢抓住媒体融合发展的“窗口期”——访四川日报报业集团总编辑陈岚

　　牢牢抓住媒体融合发展的“窗口期”

　　——访四川日报报业集团总编辑陈岚

　　2014年9月18日，四川日报报业集团全媒体集群首批6个新媒体产品正式上线。以此为标志，川报集团开启了媒体融合发展的全新探索之路。

　　媒体融合注定是一个探索和博弈的过程，尤其对于根植于传统模式的传统媒体来说，曾经先进的发展模式改变了，如今成为被技术、市场、用户倒逼的对象。如何在新的媒体时代加速建设新型主流媒体？怎样抛掉过去的体制、机制包袱，迅速建立起有效的盈利模式？带着以上问题，光明网记者采访了四川日报报业集团总编辑陈岚。

　　不是机遇期就是生死线

　　记者：媒体融合的概念提了已经有一段时间了，你认为当前处在什么样的发展阶段？

　　陈岚：现在正是推进传统媒体和新兴媒体融合发展关键的“窗口期”。这可以从以下四个维度来思考：一是上有所期，体现在顶层设计与政策效应；二是下有所盼，体现在满足需求与创造价值；三是外有压力，体现在行业转型与市场倒逼；四是内有动力，体现在优势再造与潜力释放。

　　在媒体融合发展的关键时刻，作为省级党报集团，所有的举措都必须围绕这样两个问题：第一，主战场已经发生了变化，我们不随之调整作战重点，还能当主力军么？第二，融合发展搞不好，信息传播制高点拿不下来，坚守主阵地不是成了一句空话么？因此，说是“窗口期”，做好了是机遇期，做不好就是生死线。

　　记者：这个“窗口期”会持续多久？

　　陈岚：在融合发展这个问题上，我们最耗不起的代价是时间，最付不起的成本是机遇。只有牢牢抓住“窗口期”，高效转化优势资源为新的生产力，才能拥有更多选择空间和可能；只有牢牢抓住“窗口期”，更好地进行定向传播、精准传播、有效传播，实现深度渗透、深度影响，才能实现提升传播力和引导力的目标；只有牢牢抓住“窗口期”，从满足需求到创造需求，从提供产品到提供服务，把媒体品牌转化为运营平台，才能拓展出转型升级新空间。

　　构建媒体融合的“大格局”

　　记者：川报集团在媒体融合方面进行了哪些探索？

　　陈岚：近年来，我们通过创办四川日报网，整合纸媒、网络、移动客户端、户外显示屏、广电、公共服务“六大平台”，打造集门户网站、报纸、手机报三种媒介于一体的全媒体中心，探索传播、营销层面的全媒体融合发展之路。正是这些积极探索，为我们今天的再次远航打下了坚实基础。但也要看到，较之于新形势下融合发展的新内涵、新要求，此前的探索呈现出点上开花、初步实践的局限性。

　　记者：你认为在新阶段推进媒体融合，着力点在哪儿？

　　陈岚：推进媒体融合，必须以理念思维为实践先导、技术内容为革新重点、项目产品为成败关键、体制机制为根本保障、引导能力为检验标准——一言以蔽之，就是要构建“大格局”。

　　何谓“大格局”？从融合层级看，要从局部实践上升为顶层设计；从融合范围看，要从多点突破扩展为全面转型；从融合重点看，要从以新闻创新为主转向以制度创新为主；从融合路径看，要从传统媒体与新兴媒体“携手并肩”，变为“你中有我，我中有你”。

　　立足实际，我们重点建设川报全媒体集群，以四川日报为龙头，整合四川在线、四川日报网、华西手机报及集团部分媒体优势资源，加速建设新型主流媒体。一方面，以创新媒体产品为抓手，倒逼生产流程的重构和组织架构的重组，从而深度融合集群内各媒体资源，逐步构建起“中央厨房”式的内容生产机制。另一方面，大胆探索建立更加符合互联网发展规律的体制机制，构建盈利模式逐渐清晰的新媒体运营平台。

　　具体实践中，我们主打三大产品线：新闻类产品、信息服务类产品和移动增值类产品。经过半年的规划筹备，首批6个新媒体产品目前已经正式发布，为抢占移动终端产品市场开了个好头。

　　练“内功”借“外力”

　　记者：在推动媒体融合发展中，川报集团如何克服传统媒体的局限？

　　陈岚：推动传统媒体和新兴媒体融合发展，亟须“打通”和“倒逼”。我们着力推进“三个转型”：一是将以报刊出版为核心的生产流程，转型为以数字化产品生产为主要目标、保持并提升报刊出版效率的生产流程；二是将以投递发行为核心的报刊传播方式，转型为以互联网、移动媒体以及平面媒体相融合的多介质信息传播方式；三是将以报刊广告销售为核心的盈利模式，转型为资本、品牌、技术与全媒体广告相结合的全面运营能力。

　　今后，我们会从以下几个方面练“内功”借“外力”：一是“放眼望”，即跳出传统媒体的本位意识和路径依赖，对融合发展趋势进行前瞻判断和准确把握，内在生成互联网基因；二是“打开门”，选准合作伙伴，搭建嫁接通道，弥补短板，借力发展；三是“会创新”，克服传统媒体固有传播模式的影响，全面推进报道内容、话语表达等创新；四是“善经营”，高效配置资源，积极开拓市场，探索有效的赢利模式，实现可持续、有后劲的融合发展；五是“用对人”，以针对性培训与实战促全员转型，以市场化引进弥补核心专业人才空当，以创新型团队支撑融合发展；六是“迸活力”，破除体制机制壁垒，完善绩效考核、利益联结等制度设计，以制度活力拓展发展空间与融合效应。