西藏藏毯：当传统工艺遭遇工业化时代

藏毯今天仍然延续着完全手工编织的传统生产方式。图为一位藏族妇女在地毯厂里编织地毯。

　　开栏的话：传统与现代，手工与机械，农耕文明与工业化时代……这是迅速来袭的经济全球化甩给发展中国家的困惑。“正确对待不同国家和民族的文明，正确对待传统文化和现实文化，是我们必须把握好的一个重大课题。”习近平说，面对我国各民族留下的丰富文化遗产，要努力实现传统文化的创造性转化、创新性发展。这为传统文化向何处去指明了方向。在继承中发展，在发展中继承，在创新中让传统文化绽放更美的花朵，产生更大的价值，创造更大的财富，这是值得每个人关注的大命题。

　　源自西藏的藏毯因其图案精美、质量上乘，受到消费者的欢迎，甚至远销欧美、中东市场。然而，销售火爆的表象，并不能掩盖藏毯发展过程中遇到的一些问题。在新的经济环境下，西藏藏毯从业者开拓创新，推动有着两千多年悠久历史的藏毯产业走上了健康发展之路。

　　一块藏毯是如何出炉的？

　　在由西藏拉萨地毯有限责任公司(以下简称拉萨地毯公司)打造的藏毯大厦里，位于一楼的藏毯展销大厅陈列着数千种不同花色的上万条藏毯。与展销区隔着一道玻璃，可以看到后面的制作车间。  

　　车间里，脚手架一般高耸的支架，将几幅还在制作中的藏毯稳稳挂着。七八个女工坐在各自的工位上，光滑的羊毛线在她们灵巧的手中游走。据该公司董事长慈仁尼玛介绍，传统手工藏毯采用的是“穿杆结扣”法，整幅藏毯就靠一个扣一个扣穿起来。

　　“目前，我们还保留着手工织毯的做法。”慈仁尼玛特意解释了一下机织藏毯的质量为什么比不上手工藏毯，“机器运转的速度非常快，如果是纯毛毛线的话就很容易断，必须要加入一定比例的化纤，这直接影响着地毯的质量。” 

　　拉萨地毯公司出品的地毯，都选取藏北羊毛作为原料。羊毛运来，经过清洗、筛选、捻线、合股分类、染色、晾晒后，被送入藏毯制作车间。工人在织毯前会被告知藏毯面积、图案、不同颜色毛线用料及生产周期等细节问题。藏毯织好后，经过平整、剪花、洗毯三道工序，才能出厂。

　　“一个熟练工20天织一块藏毯。慢工出细活，保证品质是第一位的。”慈仁尼玛说。

　　拉萨市城关区地毯厂与拉萨地毯公司一样，致力于传统藏毯发展。自2000年以来，这个厂不断加大技术创新力度，并积极培育具有自主知识产权的产品。据该厂副厂长德吉介绍，截至目前，该厂出产的450种产品中有30多种具有自主知识产权，形成了5个系列。此外，他们还成功注册了“雪毯花”商标。

　　说到具体的创新技术，德吉介绍，该厂技术人员经过上百次色素提取和染色试验，不仅成功地从西藏本地矿植物中筛选出11种矿植物提取色素，作为藏毯常用染料，还解决了传统天然染料色泽灰暗、易掉色、耐候性差的技术难题。

　　此外，以前由于气候原因，拉萨市城关区藏毯厂在冬季都是停产的。自从太阳能厂房供暖系统与藏毯烘干系统投入运行后，不仅将工厂全年生产时间由以前的7个月扩展到12个月，还有效解决了日晒导致地毯褪色、天气影响成品质量等传统难题，使该厂产能提高了40%。

　　藏毯突围：能打造成高价值的奢侈品吗？

　　纯手工、有文化、上档次：藏毯的身价看涨

　　2008年，拉萨地毯公司董事长慈仁尼玛得知青海在申报藏毯国家地理标志产品保护，便两次组团赴西宁参与论证。最终，青海手工藏毯与西藏藏毯都获得国家地理标志产品保护。

　　慈仁尼玛表示，成为国家地理标志产品之后，西藏藏毯就有望实现标准化生产，这样一来，质量就能得到保证。他始终认为，纯手工织造是西藏藏毯必须坚持的根本。因为手工织出来的精美藏毯不光具有使用价值和欣赏价值，更是一种文化的展示，同时有收藏价值，具有很大的升值空间。

　　他举例说，印度的一块50多平方米的藏毯拍了200多万元。而在藏毯大厦一楼的展销大厅里，一卷待售的大块地毯标价32万元。

　　“藏毯完全有资格被打造成西藏名片。”慈仁尼玛认为，用精选羊毛手工打造的高档藏毯，应该像瑞士名表一样被归入奢侈品行列。它们的价格高昂并不仅仅因为用料精、制作细，更在于其中的文化内涵。

　　据介绍，西藏藏毯曾多次作为重大活动礼品。1954年，西藏自治区将拉萨地毯厂精心织造的纯羊毛挂毯献给毛主席；1977年，拉萨地毯厂为毛主席纪念堂编织了格桑花图案地毯；1997年，香港回归时，一幅绘有西藏与香港紧密联络在祖国大地图案的挂毯留在了“东方之珠”……

　　生产模式：向高效的“耐克模式”看齐

　　学经济出身的慈仁尼玛一直强调，做企业就要符合经济规律，他十分推崇“企业主导、协会领导、政府指导”的发展模式。早在2000年，他就张罗着成立了西藏地毯出口企业协会，几年后演变成西藏藏毯协会。

　　从2007年起，拉萨地毯公司先后组织日喀则市地毯厂、山南贡嘎县杰德秀地毯厂、拉萨色拉地毯厂等16家小型地毯厂，形成“公司+基地+农户”的松散型企业集团，统一研发产品、提供原辅材料、发放订单，同时统一了质量标准、后期整理、劳动报酬以及产品收购价格。

　　慈仁尼玛的终极目标，是想模仿无工厂化的“耐克模式”。总部只负责产品研发，其他各个环节就放到最适合做这个事情的地方去做。

　　在他看来，市场上进口的尼泊尔藏毯之所以物美价廉，就在于当地的专业化分工做得好，“这个小厂子只负责捻线，那个只负责织毯，流水线作业，既减少成本，又提高效率。” 

　　每年，拉萨地毯公司的产品都会参加很多展销会。让慈仁尼玛遗憾的是，拉萨本地还没有自己的专业性大型展览。“不光要把我们自己的产品集中起来展览，更要争取把国内外的行业翘楚吸引过来参展。”他始终认为，抱着交流融合的开放心态，才有可能获取更多的发展机会。