瀚海驼铃
硕大的主风机组由蒸汽轮机驱动运行，高压蒸汽产生的气流在叶栅间穿梭、流转，发出阵阵沉闷而又震撼的呼啸，划破奇姆肯特静谧的夜空。奇姆肯特是哈萨克斯坦第三大城市，也是重要的成品油生产基地。始建于上世纪70年代的奇姆肯特炼油厂，近年来经过现代化改造，焕发出盎然生机。
2013年共建“一带一路”倡议提出，哈萨克斯坦正是首倡之地。十年来，共建“一带一路”已从理念化为行动，连点成线到面，为当今世界发展注入新动能。这个十年，也是中国石油工程建设有限公司（CPECC）海外业务发展最快的十年。一个个项目，如一颗颗繁星，闪耀在“一带一路”的天幕上。项目背后，饱含着海外员工舍小家、为大家的责任和担当。
一
70后黄韬，2016年加入奇姆肯特炼油厂现代化改造项目。奇姆肯特炼油厂现代化改造，是共建“一带一路”与哈萨克斯坦“光明之路”新经济政策共同孕育的明珠。作为一名老石油人，能与这个项目结缘，黄韬深感荣耀。
项目建设之艰，黄韬记忆犹新。一期工程投产前，遇到过“大问题”。2017年4月23日，项目施工部经理跑到区域部经理黄韬面前，喘着粗气说：“不好了，黄经理！当地承包商施工进度慢，装置投产用电没法保证，怎么办？”一瞬间，黄韬也有点懵了。他心下想：项目建设涉及欧美、俄、哈、中多国标准，现场人员操着俄、哈、英、中四种语言，已经让项目建设举步维艰。要是不能按原定时间受电，一期工程核心装置60万吨/年异构化投产目标就难以保证，业主肯定要质疑我们。黄韬快速理清思绪，说：“要尽快送上电，必须连通老厂总变电站和新建厂区的变电所！”随后他立刻组织电气工程师与业主人员开展技术论证。大家认为，方案能否可行，落实14公里高压电缆是关键。
无论是中国还是哈萨克斯坦，都没有现成的高压电缆。哈萨克斯坦有两个电缆厂，一个在奇姆肯特，一个在阿拉木图，生产周期都很长。如果让中国生产，需要一个月，再加上清关运输，到现场怎么也要四五十天。黄韬心里默默计算：还有12天就是受电的日子，“不能再拖！立刻从国内找供应链，空运到哈萨克斯坦！”
电缆找到了，新问题又来了。受电还需要利用原有管架，打通电缆敷设路由，新建300多米电缆支架。老厂作业各种管束多，票证办理需要协调业主动力车间等多个部门，这样一来，电缆不知道啥时候才能敷设。思来想去，黄韬想到了一位哈国老朋友，他是炼厂哈方原总顾问，也是项目聘请的首席电气专家，有话语权。有了他的帮助，很快办齐了各种手续。100多名参建员工连续6天奋战，于2017年5月3日晚7点，提前2天实现受电。业主由衷地称赞：“这就是中国效率”。那一刻，黄韬这个山东汉子，露出了腼腆的笑容。
2017年6月，一期工程顺利投产，奇姆肯特炼油厂在哈萨克斯坦三大炼油厂中率先完成从欧II标准向欧IV、欧V标准升级，由此结束了哈萨克斯坦不能生产高标号燃油的历史。
有了一期工程的经验，二期工程顺利了许多，中国技术、中国制造大放光彩。1.5万吨/年硫磺回收装置，在中国预制成28个模块，运到现场，14名工人像搭积木一样，7天完成组装，较常规施工节省一半工期。项目最大的设备是200万吨/年催化裂化装置分馏塔，重425吨、高58米，分片到货，现场组焊试压，防腐保温、劳动保护、附塔管线、照明全部安装完，一次吊装就位，“塔起灯亮”，让在场的哈方业主连连赞叹……
2018年9月，二期工程成功投产，这颗由近6000名中哈员工携手建造的“能源明珠”，为奇姆肯特增添了现代化气息。投产至今，奇姆肯特炼油厂累计加工原油超过2600万吨，为保障哈萨克斯坦成品油供应、改善生态环境、促进当地经济社会发展发挥了重要作用。
黄韬的父亲也是石油人。2017年5月，父亲被诊断为癌症，黄韬得知后心急如焚。领导特批他回国带父亲治病。父亲病情刚稳定，他又回到项目现场。如今，父亲已顽强地与癌症抗争了6个年头，他也从奇姆肯特项目转到巴佐伊压气站扩建项目。父亲生病前，每次黄韬离开家，父亲都会嘱咐他：“好好工作，不要担心家里！”如今，父亲还会再问一句：“什么时候回来？”说到这里，黄韬哽咽了。
二
80后左亚锐所在的尼日尔阿加德姆油田二期地面工程，位于撒哈拉沙漠腹地，是中国石油“十四五”海外重点投资项目，建成投产后，可每日出口原油11万桶。
一望无际的撒哈拉大沙漠，灼热的阳光如同一把利剑，刺透左亚锐的工服。车辆在沙漠里穿行，左亚锐忍受着沙丘起伏带来的颠簸，刚开始，硬是把他颠出了肠道功能紊乱。但如今，他成了项目部第一个沙漠乘车里程超过10000公里的人。
纵目四望，黄沙莽莽，衔天吞地，满目都是单调焦灼的黄色，时空仿佛在这里凝固。沙尘暴说来就来，一股股急劲的旋风，刮来又刮去，卷起成堆的黄沙，洒向空中。骆驼缓缓地行进，腾起朦胧的沙雾，在阳光的照耀下，发出灿灿金光。从2020年3月担任项目施工试运部经理至今，这样的画面左亚锐看得太多。
作为西非内陆国家，尼日尔生产条件较差。项目营地距离首都尼亚美1400多公里，刚过来时，没水没电。没水喝就打井，钻井机突突突往地下钻100多米，才能见到水。用电要自备发电机，注入柴油发电。左亚锐带领9名中尼员工，用48天完成先锋营地建设。
吃是头等大事。食材一周到十天补给一次，要派冷藏车去800公里外的津德尔采买，来回路途就要4天。到了营地，原本新鲜的蔬菜打了蔫，西红柿被颠成了西红柿酱。牛羊肉、土豆、洋葱方便保存，但架不住天天吃。由于维生素摄入不足，没多久，左亚锐和同伴们嘴上起泡、口腔溃疡，喝口水都能疼得龇牙咧嘴。
设备、材料更金贵，不管是中国采购还是国际采购，得先走海运到达邻国贝宁的科托努港，或是多哥的洛美港，再经过1800多公里跨国公路运输，到达尼日尔迪法市或津德尔市，然后进入沙漠，再行驶600多公里，到达项目现场。沙漠里没有路，一辆辆沙漠运输车就像一匹匹负重的骆驼，在沙丘中逶迤前行。2022年8月，项目第一批大件物资——8台索拉发电机组及配套设施，整整装了17台沙漠运输车，历时78天，跨越万里，成功到达现场。
架空线路和集输管道，像是一条条筋脉和血管，在撒哈拉沙漠里穿行，电力从站场输送到井口，原油从井口输送到站场，唤醒了沉睡的沙漠。当地牧民的房屋是用晒干的梭梭草搭建的，牧民根据雨季和风季来回搬迁，屋子经常挡住线路和管道施工。这时候，左亚锐就带上翻译，和业主、政府派驻当地的代表一起，一家一户挨个儿劝说：等工程投产了，大家的生活、教育条件都会得到改善……他晓之以情，动之以理，打消了牧民心中的疑虑。随着更多中国石油企业的到来，公益活动、社区活动也多了，他们联合起来，捐桌椅、送文具，一座座帐篷学校建了起来。听着琅琅读书声在沙漠腹地响起，左亚锐心想：这个国家的未来，肯定会越来越好。
2020年6月的一天下午，左亚锐突然感到一阵阵剧烈的腹痛，同事怀疑是急性阑尾炎。营地不具备手术条件，油田现场因为疫情封控又出不去，没办法，只能通过药物保守治疗。两个多月后，他才搭乘从尼日尔回国的飞机，回到国内治疗。治疗结束后，他很快返回尼日尔。
尼日尔项目营地的大门口，竖立着10个红色的大字：“荒凉的沙漠，火热的人生”，每天进进出出，左亚锐都会默默看上一眼。他知道，中尼石油合作被称为“尼日尔人民的希望之光”，在“一带一路”中非合作的新赛道上，他不能缺位。项目今年10月1日就要实现原油外输，已经坚守了十几个月的左亚锐，即将亲眼见证这一天。他要等到项目成功投产再回国休假，安安心心陪伴年迈的父母和两个年幼的女儿。
三
今年2月，90后管恩庶的女儿出生，看着眼前这个粉嘟嘟的小人儿，他的内心充盈着幸福与喜悦。但一想到即将返回伊拉克，心中又满是歉疚和不舍。
伊拉克是“一带一路”沿线重要国家，两河流域孕育了古巴比伦文明，还有传诵千年的谚语、神话和史诗。和这里的人们一样，管恩庶也相信“鞋子是人们的眼睛，行路增长人的见识”。2020年5月，他主动申请从阿尔及利亚项目调到伊拉克项目。那时，他和女朋友的爱情长跑已进入第7个年头，女朋友心里一千个、一万个不愿意。母亲得知后，紧张地对管恩庶说：“伊拉克那么乱，你不能去！”“我是家里的顶梁柱啊，趁年轻，多长见识多提升自己！”管恩庶解释。家人看他决心已定，只好放手让他远行。
每年11月到来年2月是伊拉克的雨季，其余都是旱季，这意味着，全年三分之二的时间都在高温炙烤中度过。最热的时候，气温能升到50多摄氏度，没走一会儿，工装里的衬衣就湿得透透的，汗水沁在外面，化成一片水印，很快又被晒干，整个人仿佛身处一个巨大的烘干机里。晚上回去脱下衬衣，管恩庶发现，一层细细的盐霜在灯光下泛着白光。
管恩庶所在的格拉芙油田项目，业主是马来西亚国家石油公司。作为一名HSE（健康、安全、环境）工程师，管恩庶的工作是查违章、找风险、除隐患，每天在现场一走就是10多公里，不放过任何一个角落。一次，他在现场巡检时发现，当地承包商员工正站在5米高的施工平台上焊接管线，没佩戴安全带，周围也没有护栏。他吓了一大跳：如果工人挪到边缘位置，双脚踩空摔下去，轻则骨折，重则丧命。他赶紧叫停施工，召集所有人现场开会，要求承包商立即整改。
良好的HSE业绩，是站稳海外市场的基本要求，也是进入高端市场的敲门砖。自2009年重返伊拉克市场至今，管恩庶所在的CPECC已高质量完成20多个项目，成功敲开了壳牌、道达尔、英国石油公司、埃克森美孚等国际知名石油公司的大门。
今年3月，管恩庶来到伊拉克南部的鲁迈拉油田项目工作。第一次以HSE部门负责人身份参与项目建设，让他感到既兴奋又紧张。这是鲁迈拉油田近10年来新建的第一个原油处理设施项目，业主为英国石油公司与中国石油组成的联合体合资公司——巴士拉能源公司。项目管理团队国际化程度很高，管恩庶所在的部门尤其明显：6个人来自5个国家，不同文化交流碰撞，大家互相借鉴，取长补短，迸发出鲜活的生命力和创造力。
项目刚开始，业主要求，工人必须经过业主组织的入场培训，方能进入现场施工。从申请培训到完成培训，平均需要一周时间。时间不等人，工程不等人，管恩庶决定向业主申请改由项目部自主培训。没想到，申请被业主拒绝了。他立即召开部门会议。伊拉克同事提议，让业主现场体验我方的内部培训课程；印度和巴基斯坦同事依据业主程序文件及合同，找出了我方内部培训的合理性；尼日利亚同事决定针对现场情况对培训课件进行匹配修改。在大家的共同努力下，一向严苛的业主最终同意了他们的申请。
一望无际的美索不达米亚平原，荒凉得让人绝望。在这里，除了工作没有任何娱乐可言。闲暇时，管恩庶坚持每天健身，他说：作为HSE人员，自己首先要有一个健康的体魄。他嘿嘿一笑又说：“块头大一些，从气势上也能震慑住违规违章人员。”
刚来伊拉克的时候，管恩庶拜了项目HSE部门经理为师。师傅桌上摆着一块石头，看上去普普通通。有一天，管恩庶没忍住好奇，问起石头的由来。师傅说：“这是我刚参加工作时师傅送的礼物。师傅告诉我，作为安全人员，要像石头一样沉下来，踏踏实实做事，对得起头顶的红帽子。”这番话，管恩庶始终铭记在心。
今年是管恩庶在伊拉克工作的第三个年头。视频里，看到他皮肤黝黑、笑容灿烂，母亲少了一分担忧，妻子多了一分理解。她们知道，他已找到了自己的价值。看着可爱的女儿一天天长大，更坚定了管恩庶在海外项目好好干下去的决心——要努力给孩子一个更好的未来。
戈壁沙漠、深水浅滩、城市内陆……沿着古老的丝绸之路，CPECC员工挥洒汗水的身影随处可见，油气合作正演绎着动人的故事。十载春华秋实，今朝骏业日新。从勇闯海外、边干边学，到稳扎稳打、开拓高端市场；从走出国门、白手起家，到履行社会责任、为当地民众带去福祉和希望，CPECC依靠一个个敬业的员工，扎根一个个稳健的项目，走好石油工程建设的每一步路。建一项工程，树一座丰碑。在CPECC员工以及更多石油人的努力下，发展的成果惠及更多人，人类命运共同体的理念在“一带一路”沿线国家和地区结出累累硕果。
