中国作家协会主管

阅文的升级，现成的通道就是腾讯内部泛娱乐平台的全面整合和利用，并将IP的转化延伸至尽可能的时代场景，比如文旅、海外贸易、5G和AI技术、文字和音视频结合、短视频甚至一些直播营销。

4月27日傍晚的一道刷屏景观，来自阅文集团高层的人事调整，但凡网络作家和相邻文化产业的从业者，都在转发这则新闻：“现任联席首席执行官吴文辉先生和梁晓东先生、总裁商学松先生、高级副总裁林庭锋先生等部分高管团队成员荣退，辞任目前管理职务”“腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武先生出任阅文集团首席执行官和执行董事，腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠先生出任阅文集团总裁和执行董事”。——以中国网络文学20余年发展史及其产业帝国铸就的来龙去脉言，阅文在今日的动静难免会如地壳震动。类似的震动在网文历史上未始没有，随着这一大众的、时代的、商业的创作在新世纪来的愈益兴盛而致主流化、国际化，有关于它的每次平台主体的重大更迭，往往蕴含着此项中国特色新型文艺内在的方向性、结构性的再选择和力量博弈。

从阅文集团曝露的新闻通告和吴文辉、程武、侯晓楠的内部邮件来看，各自的情怀是一方面，另一方面则是在腾讯绝对控股的阅文集团业务发展上所达成的共识。“网络文学的发展正在孕育新的产业可能，阅文亟需基于IP，带领行业进一步去构建一个更加开放的生态和更符合未来趋势的新商业规则。”“我们需要一个崭新的管理团队和协作模式，以便更好地强化网络文学与网络动漫、影视、游戏、电竞等腾讯数字内容业务的联动，更广泛地跟行业开放合作，进一步激发网络文学生态和优质IP的潜在能量。”（吴文辉）“在新文创时代，网络文学已经开始展示出超越文字的价值与可能。……新的商业环境和技术革命，正在为我们打开全新的发展大门。面向未来，阅文也有非常好的基础和机会，去升级和构建一个更具IP培育能力、更加开放、更能引领未来商业趋势的内容生态。”程武继而将之展开为：一、内强核心，实现IP培育能力升级；二、健壮平台，实现连接能力升级；三，外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，探索业务模式升级。——换言之，这次源自阅文的网文核心平台的震感，似不必解读成利益体之间的此消彼长，而是腾讯内部一致意识到网络文学在今天的国际国内环境中所面临的困难和机遇正处在一个重要拐点。可以说，这是产业时势倒逼的结果，也是自我进化诉求与反思之下企图提升战略战术维度，重新掌握发展主动权，守护行业领军地位的行动路线图。

腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官兼阅文集团CEO程武

比之情怀的绕指柔，商业本身的属性素来大刀阔斧，起落不由个人。围绕着今时今日的网络文学商业模式的问题，实际在过去几年来早已成为利益相关的所有人群尤其是平台决策者的忧患所在。

首先，是收费阅读模式的人口红利问题。由于客观上付费用户的基本饱和，以及网络大文娱的其他平台产品比之文字抓取受众的能力远为强悍，人们通过移动互联网和手机留在静态阅读上的时长即其消费份额触及了天花板。根据阅文集团财报，2019年上半年阅文付费用户为970万人，远低于2017年的1110万人和2018年的1080万人。同时，付费用户占活跃用户的比例也在逐渐减少，2018年、2019年、2020年依次为5.8%、5.1%、4.5%。这种趋势即便在“宅经济”勃兴的疫情时期和后疫情时期，比较抖音、快手为代表的短视频与直播，它的占比仍然很有限，或者说付费人口及其消费时长的递减总体上几不可逆。

其次，是随之而来的行业内另一种模式——免费阅读的挑战。“羊毛出在猪身上”的互联网运营思维催生了像番茄小说、连尚读书等为代表的免费阅读APP，他们以流量换广告、吸资本，短时间内在国内三四五线城镇获得了一大批新增用户，实现了某种网络文学的下沉。用“烧钱”换取资本价值的流量，跟或不跟？做利益还是做生态？做大还是防止做烂？依旧是人言言殊，可商业风口从不等人。起点中文网无疑奠定了中国网文2003年来的收费阅读制度，面对免费的这一轮猛烈操作，也不得不作出尝试与应对。

再次，就是2013年至2017年直接拉动网络文学IP概念和IP价值的以影视资本、影视改编为代表的黄金五年的消歇。2018年以来，因影视行业盘点、资本环境等，网文IP一方面必须迎接去泡沫和精品化的合理回归，但事实上也体验到了高速行进下的一记急刹车。阅文在2018年10月以155亿元的超高溢价收购了影视业翘楚新丽传媒，意图自然是在旗下的精品IP与精品影视制作之间构架出自身的内循环，用资本行为使得强强资源化合，而2019年的《庆余年》也证明了这一策略的成功之处，可大的形势和窗口优势依然无法靠这样的速率撬动，这就是资本和市场的性格。

一切都在要求阅文的升级，现成的通道就是腾讯内部泛娱乐平台的全面整合和利用，并将IP的转化延伸至尽可能的时代场景，比如文旅、海外贸易、5G和AI技术、文字和音视频结合、短视频甚至一些直播营销。构建更大的想像力是焕发传统事物生命力的第一步，20年前是网络文学及其收费模式的想像和落地，刷新了人们对于文学创作暨商业写作的认知，此后居然获得了网络文学和所谓传统文学的分治。而今，网络文学自身也变得传统化了，甚至已经成为一种传统，吸引了很多学者评论家来为之做经典化的工作。但对商业市场讲，如何使之生机勃勃，有利于1400万写手和4.55亿读者良性共生，无疑需要再实践、再出发。这些实践的检验的标准无非是最终是否有利于网络文学这一中国创造活得更好、更久，并诞生优秀的、经典的作品序列和IP转化的精品系统。

因此，从网络文学现场来看，这种时代文学始终是全面生存在场域力量中的“中国新型文艺”。技术、受众、市场和资本、国家政策乃至文学知识精英，都是影响其更新、迭代、发展方向、成长模式的主要力量。它的精彩之处正在于永远的动态及其合力的矩阵效应。

腾讯系的阅文人事调整因此不能往小处看，而是应该将它理解为中国网络文学场域机制内最重要的一支力量的核心集团所作出的战略反应，这是一种行业领袖意见的表达和判断——他们打算这样做了！你怎么办？